@bpsihologija

Arhīvs

Nr. 41

novembris-decembris 2014

Nr. 40

jūlijs-augusts 2014

Nr. 39

februāris-marts 2014

Nr. 38

novembris-decembris 2013

Nr. 37

septembris-oktobris 2013

Nr. 36

jūlijs-augusts 2013

Jaunākajā numurā lasi

Nr.41/novembris-decembris 2014

Ar bijušo Latvijas premjerministru un Latvijas Golfa federācijas prezidentu Vili Krištopanu sarunājās Elga Zēģele

Būt neatlaidīgam un apsteigt laiku

Liene Kļaviņa, Psiholoģijas zinātņu maģistre, Biznesa augstskolas Turība lektore

Organizāciju kultūra


Ar bijušo Latvijas premjerministru un Latvijas Golfa federācijas prezidentu Vili Krištopanu sarunājās Elga Zēģele

Būt neatlaidīgam un apsteigt laiku

Īsts uzņēmējs ir gatavs uzņemties risku un kredītus, seko līdzi notikumiem, spēj ieskatīties nākotnē un apsteigt laiku. Veiksme dzīvē, tāpat kā sportā, tāpat vien neatnāk, un galvenais ir nepadoties, paklūpot uz pirmās barjeras. Tai pašā laikā biznesa cilvēkiem pienākas augstu vērtēt savu laiku un dzīvi, kas katram ir dota, un atvēlēt laiku vienkārši dzīvošanai. Par to stāsta bijušais Latvijas premjerministrs, kādreizējais basketbolists, tagadējais uzņēmējs un Latvijas Golfa federācijas prezidents Vilis Krištopans.

Liene Kļaviņa, Psiholoģijas zinātņu maģistre, Biznesa augstskolas Turība lektore

Organizāciju kultūra

20.gs. 70. gados palielinājās interese par organizācijas kultūras jēdzienu, un tā popularitāte strauji pieauga. Šis jēdziens sākotnēji radās saistībā ar etnogrāfisko pieeju organizāciju pētījumos. Šāda pieeja ļauj aplūkot organizācijā notiekošos procesus kā savstarpēji saistītus, ne tikai saistībā ar organizācijas specifiku, bet arī ar tajā pastāvošajām tradīcijām. Latvijā organizācijas kultūras jēdziens ir kļuvis populārs tikai pēdējo desmit gadu laikā.

Inese Lozjuka, sociālo zinātņu maģistre

Organizācijas kultūra kompass, kas ved uz veiksmi, vai akmens, kas velk uz leju

Organizācijas kultūra uzņēmumā vistiešākajā veidā ietekmē lēmumu pieņemšanas procesu un to, kā darbinieki izpilda savus darba pienākumus. Gandrīz ik uz soļa darbinieki neapzināti vadās pēc uzņēmumā neformāli pastāvošām idejām, attiecībām, vērtībām un pārliecībām. Organizācijas kultūra var būt gan kompass, kas virza uzņēmumu uz panākumiem, gan arī akmens, kas velk to uz leju. Ja esat nodomājuši izanalizēt savas organizācijas kultūru un vēlaties to vadīt, ir jābūt skaidram priekšstatam, kas tad slēpjas šajā jēdzienā – organizāciju kultūra.

Pēc Harvard Business Review materiāliem sagatavojis Ilgvars Zihmanis

Atklāts dialogs nekā personīga, tikai kopīgi mērķi!

Bijušais Hārvardas Biznesa skolas pasniedzējs un globālu uzņēmumu konsultants Rams Čarans (Ram Charan) stāsta par to, kā vaļsirdīgs un konstruktīvs dialogs spēj sekmēt nonākšanu pie patiesās situācijas izpratnes un ātru, pareizu lēmumu pieņemšanu, tā uzlabojot uzņēmuma darbību. Arī kādreizējais koncerna General Electric vadītājs Džeks Velčs (Jack Welch), neskatoties uz savu leģendāro prasīgumu, ar laiku panāca to, ka viņa padotie nebaidījās atklāti un konstruktīvi kritizēt cits citu un pat Velču pašu. Nekā personīga, tikai kopīgi mērķi!

Elga Zēģele, psiholoģijas zinātņu maģistre

Lēmumu kvalitātes diagnostika

Lēmumu pieņemšana ir biznesa pamatu pamats. Kā veiksmes, tā neveiksmes izriet no tā, kādi lēmumi tikuši pieņemti (vai gluži otrādi – nepieņemti). Bet kā pieņemt precīzus, ātrus un, galvenais, pareizus lēmumus? Te nu vadītājam nevajadzētu pieturēties pie uzskata, ka „priekšniecība vienmēr zina labāk”. Tā vietā ir vērts iepriekš konsultēties ar padotajiem, sevišķi ar tiem, no kuriem būs atkarīga pieņemto lēmumu īstenošana. Svarīgākos lēmumus, protams, pieņem uzņēmuma vadība, tomēr pienākas uzticēties arī saviem padotajiem un ļaut viņiem kā pašiem pieņemt lēmumus, tā arī par tiem atbildēt. Tas ļauj uzņēmumam taupīt laiku un reaģēt operatīvi, kas bieži vien ir ļoti no svara. Galu galā – labi lēmumi ir pareizi lēmumi, nevis noteikti tie, ko pieņēmis priekšnieks.

Aigars Plotkāns, ekonomists, publicists

Uz klientiem orientēta organizācijas kultūra

Doma vai apgalvojums, ka pircējs ir karalis, šķiet loģiska. Pircējs ar savu naudu balso par viņaprāt labāko izvēli tirgū. Izvēli tradicionāli nosaka vajadzības, to apmierināšanas alternatīvas, produktu cenas, pieejamība, servisa līmenis un virkne emocionālu faktoru. Realitātē pircējs ir vergs un ar atkarību sirgstoša persona.

Inga Radžabova

Kāds esi tu pats un kāda ir tavas darbības stratēģija?

Cik pieneņu pūku ir gaisā, cik rasas pilienu ir zālē, cik lietus lāšu ir negaisa mākonī, cik ozolzīļu ir ozolu birzī, tik ideju ir cilvēku prātos. Un tikpat daudz ir veidu šo ideju īstenošanai. To, kādas idejas tiek īstenotas un kā tas tiek darīts, nosaka vadītāja darbības plāns jeb stratēģija. Ja stratēģija izvēlēta pareizi, idejas realizācija ir veiksmīga. Par stratēģiju vai rīcības pamatprincipiem var runāt ne tikai biznesā, bet arī vadītāja saskarsmē ar apkārtējiem un viņa pasaules uztverē, jo arī tā ietekmē darba rezultātu – izvirzīto mērķu sasniegšanu. Tas, vai konkrētā vadītāja darba rezultāts būs kā kukainis, kas nodzīvo tikai vienu dienu, kā akmens, ko laika zobs nespēj sagrauzt gadu simtiem, vai kā zvaigzne, kas mirdz miljoniem gadu, ir atkarīgs no tā, kas ir viņš pats un kāda ir viņa darbības stratēģija.

Ilgvars Zihmanis, ekonomikas zinātņu maģistrs

Maskēšanās raibais stāsts Bils Džordans un Realtree

Lielas izstādes, atšķirībā no maskēšanās, domātas tam, lai tevi pamanītu. Bils Džordans, kura biznesa ceļš līdz ar piedalīšanos lielā izstādē sākās praktiski no nekā, spējis savu maskēšanās rakstu pārvērst ne tikai par veiksmīgu biznesu, bet arī par dzīvesstila simbolu. Pietika ar vaļasprieku, ideju, uzņēmību un drusku veiksmes.

Ar biedrības New Latvian Ballet līdzdibinātājām Aleksandru Astreinu un Iļjanu Puhovu sarunājās Jeļena Šiškina

New Latvian Ballet kustību, emociju un jūtu māksla

Skaidrā rudens dienā jūs ienākat kafejnīcā un redzat, kā pie blakus galdiņa sparīgi diskutē divas draudzenes. Pierasta aina – droši vien viņas apspriež svaigākos modes jaunumus vai romantiskus pārdzīvojumus. Tomēr jūs kļūdāties, jo, nejauši satiekot divas radošas un aktīvas biedrības New Latvian Ballet līdzdibinātājas, horeogrāfi Aleksandru Astreinu un baleta solisti Iļjanu Puhovu, jūs varat dzirdēt interesantu un aizraujošu sarunu par kustību, emociju un jūtu mākslu, kas atklājas baleta mūzikā un dejā.

Ar Baibu Kranāti, Baibas Kranātes centra mūsdienu cilvēka dvēselei un ķermenim vadītāju, sarunājās Inese Lozjuka

Īstais laiks gaismas jogai

Joga ir sevis un pasaules izziņas instruments. Joga ir mācība par to, kā dzīvot „šeit un tagad”. Joga var būt dziedinošs līdzeklis kā miesai, tā garam. Jogu neviens nekam neuzspiež, un, ja cilvēkam vajadzēs, viņš pats atradīs šo ceļu. Ja cilvēkam ir jautājumi, tad joga uz tiem sniedz atbildes. Par to stāsta Gaismas jogas sistēmas radītāja un jogas centra vadītāja Baiba Kranāte.

Ar māksliniekiem Viktoru Puzinu un Mariju Kudaševu sarunājās Inese Lozjuka

Ilūzijas uz asfalta

Vasaras sākumā kultūras un atpūtas parkā Mežaparks, parādījās neparasts zīmējums - alnis, kas iznāk no aizas. Ja skatāties uz attēlu no konkrēta leņķa, rodas telpiskuma ilūzija un šķiet, ka alnis kuru katru brīdi atdzīvosies. Latvijā pirmā trīsdimensiju attēla uz asfalta autori ir mākslinieki Marija Kudaševa un Viktors Puzins - radošais duets PaintPoint no Sanktpēterburgas. PaintPoint ir ne tikai māksliniekiem sirdij tuva nodarbe, bet arī ģimenes biznesa projekts. Sarunā ar Biznesa psiholoģiju Marija un Viktors stāsta par radošo ikdienu, dalās ar iespaidiem par Rīgu un aicina cilvēkus meklēt nodarbi, kura padarītu viņus labākus.

 

Žurnāla "Biznesa Psiholoģija" izdevējs: SIA “Business Psychology”, Reģ. Nr. 40103579279, Tālrunis: +371 29119520
www.biznesapsihologija.lv © SIA “Business Psychology”